El enfoque de la gestión del cambio en un despacho de abogados

En el sector jurídico cada vez es más común enfocarse en el desarrollo de las personas como base de la gestión del cambio

Para Sara Molina, abogada, coach y socia de la consultora estratégica Marketingnize, la apuesta actual de una gestión del cambio debe enfocarse en el desarrollo de las personas, sobre todo en un despacho de abogados, por las siguientes razones:

Generalmente los abogados están divididos en dos perfiles: los que “revisan expedientes” y los que “aportan valor”, ante esta situación es importante categorizarlos y motivarlos
En un despacho de abogados se necesitan ambos perfiles porque los primeros garantizan la eficiencia de los procesos tradicionales, mientras que los segundos amplían el desarrollo del negocio
Si bien las capacidades comerciales son propias de cada individuo, se puede considerar desarrollarlas
Identificar qué objetivos se han logrado y gracias a qué cualidades, permitirá un plan que agregue valor al despacho
Cada vez es más necesario contar con abogados con conocimientos multidisciplinarios que puedan comunicarse con sus clientes a todo nivel

Por tanto, la formación continua es una necesidad en un despacho de abogados. Es por eso que Molina propone tomar como un desafío la retención del talento, a través de las siguientes prácticas:

Gestionar un sistema de ascenso basado en la meritocracia

Ofrecer la oportunidad de gestionar clientes importantes a los perfiles que se consideren más valiosos

Promover evaluaciones objetivas, para que los colaboradores confíen en este tipo de herramientas de medición

Esforzarse por comprender a las diferentes generaciones que interactúan en el despacho, desde millenials hasta baby boomers

En la Maestría en Derecho y Negocios Internacionales que patrocina FUNIBER, los alumnos desarrollan habilidades y técnicas que les permiten trabajar en despachos profesionales, o consultorías con alta vocación internacional, considerando los cambios constantes del entorno corporativo.

Fuente: El desarrollo de las personas como futuro de la abogacía