Desde la técnica al liderazgo: descubre 5 claves para convertirte en un gestor de proyectos exitoso
La transición de un puesto técnico a un rol de gestor de proyectos puede ser un paso emocionante y desafiante en la carrera profesional. En este artículo, exploraremos cinco consejos clave para una transición exitosa de técnico a gestor de… Leer más
Facetas del gestor de proyectos ágiles
El auge en la demanda de proyectos basados en metodologías agile en detrimento de otras más tradicionales ha traído consigo, irremediablemente, una evolución del concepto y las funciones del gestor de proyectos ágiles. Leer más
Es posible decir “NO” como gestor de proyectos
En ocasiones, es necesario decir “no” para cumplir con los objetivos del proyecto, sugieren expertos Eduardo Escofet, experto en Project Development en GFT, considera que una de las 10 malas prácticas más comunes en la gestión de proyectos es no saber decir “no”. Afirma que un gestor de proyectos debe ser capaz de tener todos los datos y herramientas necesarias para elaborar un buen plan de gestión, controlarlo, garantizar su seguimiento y lograr un buen producto, mismo que surjan cambios en el desarrollo del proyecto. Leer más
Competencias de un gestor de proyectos
La gerencia de proyectos requiere de seres humanos con competencias integrales que les permita el correcto alcance de los objetivos planteados en el tiempo y con el presupuesto definido según expertos De acuerdo al Project Management Institute (PMI), la exitosa gestión de un proyecto no solo requiere de gerentes de proyectos calificados con conocimiento y habilidad en aplicar los estándares globales del PMI, sino también es importante sus competencias personales, tales como la buena comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la efectividad y el comportamiento ético. Leer más