Tres claves para gestionar personas en empresas familiares
Para generar impacto y crecimiento en una empresa familiar es necesario gestionar el recurso humano que forma parte de ella En España, según el Instituto de Empresa Familiar (IEF), las empresas familiares suponen el 89% del total de empresas privadas, eso significa que son responsables del 57,1% del valor añadido bruto del sector privado y generan el 67% de empleo del sector privado, equivalente a 6,58 millones de puestos de trabajo, frente a los 3,28 millones de empleos de las empresas no familiares. Leer más
3 sistemas de meritocracia en la empresa
La meritocracia corporativa es un sistema utilizado para reconocer el trabajo de los funcionarios, y al mismo tiempo estimular la creación de un buen ambiente en la organización. Esta “filosofía” se ha transformado hoy en un factor clave para motivar en la empresa. Leer más
Crear un ambiente atractivo en la empresa
Tomar la dirección de una empresa implica tener clara la meta a la que se desea llegar y motivar a los distintos equipos que integran la organización para hacer lo que se requiere para alcanzar el objetivo trazado. El administrador de una empresa debe procurar que todas las partes de la organización funcionen en conjunto. Se trata sobre todo de dirigir las acciones de las personas, creando un entorno en el que los colaboradores no solo trabajen por incentivos, sino por la satisfacción de trascender sus acciones y saber que su trabajo tiene un impacto en la sociedad. Leer más