Conteúdo de um termo de abertura de projeto
O objetivo de formalizar o início do projeto e o grau de autoridade que o diretor deve ter ao longo do ciclo de vida do projeto é estipulado no termo de abertura de acordo com a metodologia do projeto Conforme estabelecido na metodologia PMI do livro “A guide to the Project management body of knowledge” (PMBOK), em Português: Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Os projetos são iniciados como resultado das necessidades internas da organização ou empresa e também como resultado de influências externas. Ler mais
Técnicas criativas para melhorar o trabalho em equipe
Uma equipe preparada e motivada é uma das chaves do sucesso na execução de projetos. Estas são algumas técnicas criativas de Team Building (trabalho em equipe) para fazer com que os membros de um projeto alcancem melhores resultados Em 1965, Bruce Tuckman criou um modelo de desenvolvimento de equipes que consiste em estabelecer dinâmicas de jogo para potencializar as habilidades do trabalho em equipe. De acordo com o professor, os membros da equipe tendem a se comportar de forma bastante independente e é necessário reforçar o trabalho coletivo. Ler mais
Ego não faz parte do DNA de um líder
A coach estadunidense Patricia Werner explicou que o ego é uma qualidade alheia aos bons líderes. Da mesma forma, alertou sobre a tênue linha que o separa da autoconfiança Os líderes são pessoas com um alto nível de confiança em si mesmos e uma autoestima elevada. Como disse a coach Patricia Werner, estes dois valores são os que permitem um líder gerenciar habilidades na hora de motivar sua equipe e incentivá-los a atingir os objetivos estabelecidos. Ler mais
O Sucesso de um projeto consiste em satisfazer as expectativas dos envolvidos
Fabricio de Paula, arquiteto habilitado com o certificado de Nível D em Direção de Projetos pela associação profissional Project Management Association (PMI) explicou que não serve de nada cumprir com os objetivos e prazos de um projeto se os envolvidos não estão satisfeitos com o resultado A satisfação dos interessados em um projeto passa, necessariamente, pela realização das metas fixadas e pelo cumprimento dos tempos que foram atribuídos em cada uma das fases do projeto. Entretanto, tal e como manifestou o arquiteto uruguaio Fabricio de Paula, em determinadas ocasiões pode existir uma dissociação entre o esperado pelos envolvidos e o materializado pela direção do projeto. Nestes casos, os envolvidos não estarão contentes com a finalização do projeto. Ler mais