Chaves para uma liderança compartilhada bem-sucedida nas empresas familiares
BMW, Walmart, Inditex, Itaú Unibanco são apenas algumas empresas que têm raízes familiares profundamente afixadas, e fazem parte das 500 maiores empresas familiares do mundo, segundo estudo realizado pelo Centro para a Empresa Familiar da Universidade de St. Gallen, Suíça em colaboração com o Centro de Excelência de EY. O sucesso destas empresas deve-se à liderança compartilhada ou co-liderança que envolve a participação de dois ou mais líderes na organização. Segundo um estudo da Associação Italiana de Empresas Familiares e Bocconi University, 37% das empresas familiares italianas com ganhos superiores aos 50 milhões de euros tinham, em 2010, uma equipe de dois ou mais conselheiros delegados. Ler mais
Três aspectos chave para gerir pessoas em empresas familiares
Para gerar impacto e crescimento em uma empresa familiar é necessário administrar o recurso humano que faz parte dela Na Espanha, segundo o Instituto de Empresa Familiar (IEF), as empresas familiares representam 89% do total de empresas privadas. Isso significa que são responsáveis por 57,1% do valor acrescentado bruto do setor privado e geram 67% dos empregos do setor privado, o equivalente a 6,58 milhões de postos de trabalho, diante dos 3,28 milhões de empregos das empresas não familiares. Ler mais
As empresas familiares podem contribuir muito à sociedade
Empresas familiares podem obter um melhor desempenho e inclusive a contabilidade pode ser mais veraz nas organizações que cultivam valores No mundo a maioria das empresas são de origem familiar. O consultor Manuel Bermejo afirma em sua coluna do El Economista, que, de acordo a um estudo do EY se estima que 80% das empresas do mundo são familiares, sendo esta cifra um pouco mais elevada (85%) na América Latina. Não se deve confundir o conceito de empresa familiar com o do PME pois uma empresa familiar pode ser uma grande corporação transnacional como a fábrica de bebidas da família Añaños na América Latina. Ler mais
A sucessão nas empresas familiares
Encontrar o substituto ideal para um dirigente não é tarefa fácil, e em uma empresa familiar ela se torna ainda mais complicada, sobretudo quando vários membros da família se transformam em candidatos potenciais para o novo posto. Os dirigentes costumam ser as pessoas que imprimem o seu caráter na empresa e impulsionam o crescimento e o desempenho da organização. Talvez por esta razão seja tão difícil escolher o sucessor para postos principais como o do diretor-geral. Ler mais