A atual pandemia do coronavírus nos obriga a flexibilizar o trabalho e optar por outros modelos mistos.
Na hora de retomar o trabalho presencial, muitos são os fatores a se levar em consideração, avaliados pelos dirigentes das empresas.
A comunicação, segundo a empresa Randstad, é a principal aliada que um líder deve ter para combater a incerteza: “além de lidar com as questões trabalhistas, é importante saber o que eles pensam, como se sentem ou quais são as suas preocupações. Estar atento a tudo o que acontece em relação aos colaboradores pode fornecer as ferramentas para fazer o negócio funcionar a 100% ”.
Além de definir com clareza a distribuição dos espaços, é importante que cada funcionário conheça o papel que deve assumir diante de novas tarefas.
Randstad destaca a importância de manter conectados quem trabalha remotamente e quem chega aos escritórios: “fazer ligações ou videoconferências frequentes fará com que seus funcionários não se sintam sozinhos em determinadas situações e os ajudará a solucionar rapidamente quaisquer dúvidas que podem surgir durante o desenvolvimento do seu horário de trabalho ”.
A empresa destaca ainda a necessidade de paciência na retomada das atividades. “O futuro é incerto para todos e não sabemos o que ele nos trará. Não se apresse, algumas fases da sua estratégia podem demorar mais do que outras e, em algum momento, você terá que voltar atrás e fazer mudanças porque algo não saiu como você esperava. Paciência é essencial em todos os momentos. Se necessário, reformule seu plano e teste como pode melhorar”, conclui Randstad.
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Fonte: Consejos para liderar un equipo de trabajo mixto: remoto y presencial