Para que a sucessão seja realizada com sucesso, primeiro deve ser feito um bom planejamento, bem como preparar o sucessor com treinamento teórico e prático
A sucessão nos negócios da família é sempre um momento delicado em que as tensões podem surgir. Nesse tipo de organização, os aspectos emocionais do parentesco se misturam aos estritamente operacionais, e isso sempre deve ser levado em conta. O objetivo da sucessão é transferir o negócio para a próxima geração.
O primeiro passo que deve ser levado em conta é realizar um bom planejamento. Como indicado no portal Emprendedores, a pessoa que desiste da empresa tem que estar ciente da necessidade de preparar a sucessão antecipadamente, assim como a pessoa que a recebe deve estar bem informada.
Como destaca o especialista em negócios familiares, Arnoldo Araya, durante o processo de planejamento, os membros da organização devem concordar com uma série de medidas de ação nas quais os valores e comportamentos a serem seguidos são anotados. Posteriormente, revisões periódicas devem ser realizadas, nas quais se verifica que o acordo foi cumprido.
O segundo grande passo no processo é a preparação do sucessor. Nesta fase, como assinala o consultor Leonardo Glikin, os sucessores devem ser treinados, mas não para serem clones dos antigos gestores: “A companhia dos próximos trinta anos deve ser diferente da companhia dos trinta anos anteriores, simplesmente porque as condições do mundo mudaram “, diz ele.
Nesse sentido, os especialistas recomendam que, por um lado, o sucessor seja preparado com conhecimento técnico e gerencial e, se possível, através da educação formal. E, por outro lado, que o sucessor adquire experiência em diferentes empresas que ele administrará.
Finalmente, a terceira grande fase é a transferência, o momento em que a troca de funções deve começar, e a que até agora era diretora, deve dar lugar ao sucessor. Arnoldo Araya enfatiza que a sucessão será mais fácil se o líder estiver predisposto a “delegar, deixar ir, ser generoso, conceder autonomia e não interferir”, diz ele, bem como se tem a capacidade de estabelecer relações de confiança com sua família e seus colaboradores.
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Fonte: Cómo diseñar la sucesión en la empresa familiar
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