No setor jurídico, cada vez é mais comum estar focado no desenvolvimento das pessoas como base da gestão da mudança
Para Sara Molina, advogada, coach e sócia da consultoria estratégica Marketingnize, a aposta atual de uma gestão da mudança deve estar focada no desenvolvimento das pessoas, sobretudo, em um escritório de advocacia, pelas seguintes razões:
- Geralmente os advogados estão divididos em dois perfis: os que “verificam arquivos” e os que “agregam valor”, diante desta situação é importante categorizá-los e motivá-los.
- Em um escritório de advogados é necessário ambos os perfis, porque os primeiros garantem a eficiência dos processos tradicionais, enquanto que os segundos ampliam o desenvolvimento do negócio.
- Embora as capacidades comerciais são próprias de cada indivíduo, elas precisam ser desenvolvidas.
- Identificar que objetivos alcançados que devido às qualidades, permitirá um plano que agregue valor ao escritório.
- Cada vez é mais necessário contar com advogados com conhecimentos multidisciplinares que possam comunicar-se com seus clientes a todo nível.
Portanto, a formação contínua é uma necessidade em um escritório de advocacia. É por isso que Molina propõe tomar como um desafio a retenção do talento, por meio das seguintes práticas:
Administrar um sistema de promoção baseada na meritocracia.
Oferecer a oportunidade de administrar clientes importantes aos perfis que são considerados mais valiosos.
Promover avaliações objetivas, para que os colaboradores confiem neste tipo de ferramentas de medição.
Esforçar-se por compreender as diferentes gerações que interagem no despacho, a partir de millenials até o baby boomers.
Na Mestrado em Direito e Negócios Internacionais que a FUNIBER patrocina, os alunos desenvolvem habilidades e técnicas que lhes permitem trabalhar em escritórios profissionais ou consultorias com alta vocação internacional, considerando as mudanças constantes do ambiente corporativo.
Fonte: El desarrollo de las personas como futuro de la abogacía
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