Especialistas em empresas familiares descrevem as causas dos conflitos e os desafios enfrentados pelas estruturas empresariais
Pablo Domínguez, professor da Universidad de Piura e especialista em inovação empresarial, com mais de 15 anos de experiência no mercado peruano, foi testemunha de muitas situações que levaram empresas familiares a tomarem decisões difíceis, mas que as transformaram em empresas mais fortes e competitivas.
Para Domínguez, os conflitos que ocorre em empresas familiares é devido à convivência e ao confronto de dois sistemas: o familiar e o empresarial.
Enquanto que o sistema familiar está baseado na “doação”, o sistema empresarial está fundamentado na lógica da “equidade”. Por meio de dois exemplos, vamos esclarecer ambos os conceitos:
Os pais provês alimento estudos aos filhos e não os cobram, porque em casa funciona a “doação”. Entretanto, quando se come em um restaurante ou é hora de pagar os empregados pelo trabalho realizado, não se pode pedir que “doem”, o que se prima é a “equidade” na retribuição pelo trabalho realizado.
Por isso, o professor Domínguez afirma que o desafio é separar o familiar do empresarial e não cometer erros como utilizar o fundo da caixa para pagar gastos pessoais ou entregar a liderança ao “filho do dono”, que não tem estudos ou experiência comprovada.
Desafios da nova geração
Embora, algumas vezes, a liderança das empresas dependa da linha de gerações, também existem casos onde as novas gerações trabalham duro para alcançar um posto de diretor dentro da empresa familiar.
Segundo o estudo elaborada pela Deloitte, 47% das empresas familiares é consciente que a disrupções terá um papel protagonista em seus mercados nos próximos dois ou três anos, mas apenas 27% deles consideram que perderá a fatia de mercado a favor dos novos agentes.
Este relatório foi realizado com a participação de 268 profissionais que integram a próxima geração de diretores de empresas familiares na Europa, Oriente Médio e África.
Portanto, a nova geração é uma espécie de promessa, pois com a sua chegada, as empresas familiares terão maior vantagem para responder com agilidade e poderão tomar decisões mais rápidas, que lhes permitirá executar os seus planos com mais velocidade. É assim por meio do Mestrado em Direção Estratégica de Empresas Familiares que a FUNIBER patrocina para a formação de estudantes.
Fonte: ¿Cómo surgen los Conflictos en las Empresas Familiares?
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