É comum que as empresas apoiem os colaboradores mais jovens com mentores, mas os diretores também podem necessitar ajuda
Os programas de tutoria estão elaborados para obter, principalmente, que os novos empregados se adaptem sem maiores contratempos à cultura organizacional da empresa, enquanto desenvolvem as habilidades que lhes permitirão desempenhar-se com maior flexibilidade. Mas esta estratégia poderia ser útil também para ajudar aos diretores.
Para Perry Timms, diretor da empresa Pessoas e Recursos Humanos Transformacional (PTHR), do Reino Unido, é necessário que os executivos que têm a cargo a direção da empresa continuem aprendendo ao longo de sua carreira, é preciso que eles cresçam para que possam beneficiar às pessoas que lideram.
Perry explica que quando o diretor de uma empresa não se foca em manter um processo contínuo de aprendizagem, coloca a organização em risco. “Um diretor que não aprende é como um nadador que não respira. Só pode aguentar a respiração durante um certo tempo antes de que tudo se paralise“, comentou.
75% de empresas contam com tutores ou instrutores em suas organizações, e é necessário considerar que os diretores também necessitam assessoria. Muitos diretores não solicitarão ajuda, alguns por orgulho e outros porque não sabem como pedir ajuda, mas sempre surgirão benefícios ao ampliar a visão do diretor.
Os novos líderes devem estar em contato com os colaboradores em todos os níveis, não apenas com a alta direção, e para conseguir isto as redes sociais se converteram em uma ferramenta efetiva para conectar-se com outras pessoas.
Os especialistas da firma de Recursos Humanos Hays, do México, indicam que as empresas que contam com mentores atribuídos aos diretores podem experenciar cinco vantagens:
– Experiência: o mentor tem muita experiência e traslada essa experiência ao diretor para que faça frente aos problemas que a organização enfrentará.
– Confiança: pode-se compartilhar com o tutor problemas que são difíceis de resolver e que seria difícil compartilhar em outros lugares.
– Rede de contatos: um mentor de alto nível conta com uma grande rede de contatos e se surgir um problema que não pode resolver, pode ter o contato de uma pessoa que possa resolvê-lo.
– Perspectiva: tem-se a visão de uma pessoa que não está dentro do negócio, e, portanto, podem surgir recomendações mais objetivas ao avaliar um problema.
– Crescimento pessoal: é preciso que os executivos de alto nível capacitem-se e sejam capazes de indicar qual é a direção da organização. O tutor pode guiar um programa de ações e leituras para que os executivos consigam guiar sua equipe de forma adequada.
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Fonte: EbizLatam
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