As empresas familiares evoluem com o tempo e é tarefa das novas gerações renovar a identidade corporativa
As empresas familiares desenvolvem um conjunto de valores e um propósito que perdura no tempo. Com o passar dos anos as empresas familiares devem adaptar-se às novas características dos mercados e é necessário que as novas gerações, usualmente os filhos ou netos dos fundadores do negócio, tomem a seu cargo a renovação da empresa para assegurar que o negócio sobreviva.
Atualmente, a identidade corporativa é refletida na gestão de aspectos visuais da identidade, usualmente recolhidos no manual da organização com expressões condensadas no logotipo, cores, página web e outros aspectos gráficos.
Entretanto, deve-se levar em conta que a organização, como as pessoas, possui uma essência, resumida em um conjunto de valores ou pilares de base que dão vida à organização, assim como também um propósito, que se resume na visão e missão da empresa.
Um artigo de Jim Collins e Jerry Porras, publicado na Harvard Business Review, indica que as organizações orientadas ao êxito têm um propósito e valores que são o coração da organização.
Os autores do artigo indicam que a chave para alcançar que o negócio se adapte com o passar do tempo é que se mantenham os valores da organização, tendo a capacidade de criar uma visão sobre o propósito da organização. Para alcançá-lo, a organização deve identificar as metas que pretende obter em longo prazo e definir os passos que seriam necessários para alcançar os objetivos propostos.
Um exemplo de um visionário que criou um caminho para sua organização é Henry Ford, que estabeleceu como meta de sua organização democratizar o automóvel indicando que “todos teriam um”. Neste sentido, os analistas, autores do artigo, indicam que “os gerentes que dominam o processo de descobrir a ideologia de base, podem estabelecer um vínculo para a dinâmica de preservar a essência e estimular o crescimento (da organização)”.
Os estudantes da área de Empresas da FUNIBER analisam os processos que permitem administrar a cultura organizacional e adaptá-la às mudanças culturais para assegurar o crescimento da organização
Fonte: HBR
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