Selecionar o pessoal adequado para uma empresa é de suma importância para o desenvolvimento da organização. Para escolher as pessoas adequadas, é preciso que o avaliador utilize sua capacidade de análise, síntese e utilize ferramentas científicas quantitativas, que permitam ampliar a visão das características e qualidades pessoais que o candidato possui. Desde a publicação da convocatória até a assinatura do contrato, o candidato passará por muitos filtros que nos permitirão identificar a pessoa adequada para o posto e reduzir a rotação de pessoal.
O recrutamento é importante desde o primeiro passo. A convocatória deve ser realizada através dos meios corretos, procurando um desenho atrativo. A empresa deve ressaltar sua relevância no mercado, já que o fator econômico não é a única coisa que conta. Deve-se informar detalhadamente sobre o posto, os requerimentos e, certamente, os benefícios que a empresa poderia oferecer ao novo trabalhador.
Ao iniciar a seleção de pessoal, é necessário aplicar testes psicométricos para obter informação confiável sobre os fatores de personalidade do postulante, portanto, deve-se contar com pessoal de recursos humanos que saiba como operar esse tipo de ferramentas.
Deve-se conhecer o entorno próximo do postulante, deve-se procurar pedir referências, ouvir os comentários das pessoas que trabalharam com o candidato, obter informação pessoal, familiar, de saúde e sobre sua situação econômica, que nos permita obter uma figura mais completa do postulante.
Depois de fazer uma análise minuciosa os especialistas de recursos humanos determinarão se o candidato é recomendável para o posto, recomendável com ressalvas ou se, definitivamente, não é recomendável. É necessário que um psicólogo faça um acompanhamento dos casos para garantir que os resultados obtidos sejam os mais adequados para a empresa que realiza a avaliação.
Fonte: http://fnbr.es/ny