
Um bom gestor de projetos conta com estas cinco qualidades
Multidisciplinar, bom comunicador e planejador, conhecedor em gestão de contratos, bom planejador e responsabilidade são as cinco faculdades de um bom gestor de projetos De acordo com o especialista em gestão de projetos internacionais, Francisco Vela, os diretores de projetos devem atender às seguintes qualidades para otimizar e finalizar os projetos propostos. Ler mais

Gestão e liderança de projetos, qual é a diferença?
Gerenciar um projeto é diferente de liderá-lo, mesmo que pareçam sinônimos. Cada ação busca o mesmo resultado, mas de uma maneira diferente. A combinação de gerenciar e liderar um projeto é a melhor opção para realizar um objetivo A diferença essencial entre gerenciar e liderar é que quem gerencia dirige e controla os outros, enquanto quem lidera orienta e inspira os outros. Para o caso específico de realização de um projeto, o importante é combinar a gestão e a liderança. Ler mais

Desafio da inteligência artificial na gestão empresarial
As tecnologias que incorporam elementos da Inteligência Artificial (IA) têm um grande potencial de transformação. De fato, a inteligência artificial é um dos “principais motores” de mudança da revolução digital em que vivemos atualmente. As empresas estão preparadas para a substituição de uma grande parte da mão de obra por máquinas? Este é um debate muito presente no setor empresarial, uma vez que é previsto que a inteligência artificial mude muitas das dinâmicas atuais da sociedade e, entre elas, a força de trabalho. As vantagens competitivas que as empresas podem encontrar na aplicação da AI é um dos aspectos mais importantes, de acordo com Federico Trelles, Manager em Advisory Services EY Uruguay. Ler mais

Como criar um Escritório de Gestão de Projetos?
Dentro do setor empresarial, há muitas pessoas que não sabem o que é um Escritório de Gestão de Projetos (PMO, em inglês). Cada vez mais surgem ofertas de trabalho relacionadas a este conceito, que não se refere a uma única pessoa, mas a um departamento dentro de uma organização. “As responsabilidades de um PMO podem variar do fornecimento de funções de suporte para a gestão de projetos até a responsabilidade de dirigir projetos diretamente”, diz Cecilia Boggi, Diretora Executiva, activePMO, na apresentação intitulada Experiências na implementação da PMO. Ler mais