Projetos para Aprender-Fazendo
A educação é um processo interativo e a metodologia Aprender-Fazendo é efetiva na realização de projetos, segundo o que foi visto nas oficinas realizadas por especialistas em ensino durante a Segunda Agenda Internacional de Atividades Presenciais, realizada na província de Mendoza, na Argentina, organizada pela área acadêmica de Projetos, promovida pela FUNIBER. A respeito da metodologia Aprender-Fazendo, o filosofo estadunidense John Dewey foi um dos primeiros em apontar que a educação é um “processo interativo” e demonstrou ao longo de suas pesquisas que: Ler mais
Cidades inteligentes exigem gestão de projetos
Redesenhar cidades para torná-las mais inteligentes requer a combinação de planos estratégicos e recursos eletrônicos como parte de uma boa gestão de projetos De acordo com a Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos - IPMA (sigla em Inglês), 60% da energia consumida e 70% dos resíduos e das emissões de gases de efeito estufa são produzidos pelas cidades. É, portanto, imprescindível abordar esses desafios de forma holística utilizando as boas práticas existentes de gestão de projetos, programas e portfólios. Isso contribuirá para tornar real a visão de uma cidade inteligente e a oferecer benefícios reais para a sociedade. Ler mais
Projetos com Inteligência Emocional
O controle das próprias emoções e das emoções dos outros pode afetar o desenvolvimento de um projeto, portanto, é importante pensar e desenvolver projetos com Inteligência Emocional. Mas o que é Inteligência Emocional nos projetos? O livro “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK), em português: Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, estabelece que um bom gerente de projetos deve saber lidar com a Inteligência Emocional para gerenciar, de forma ideal, o desenvolvimento e o sucesso do projeto. Ler mais
Qual é o perfil de um gerente de projetos?
O papel de um gerente de projetos dentro de uma empresa está focado em integrar todos os membros da equipe nas decisões, refletir sobre os erros, eliminar os obstáculos e inovar em seus projetos O economista e especialista em projetos de desenvolvimento, Juan José Miranda Miranda, afirma que continuamente a imagem que se tem de um gerente de projetos é de um profissional com formação técnica, suficientemente maduro e capacitado para encontrar a solução para os problemas como se tivesse uma fórmula do sucesso, mas isso não é bem assim. Ler mais