Desenvolvimento de projetos de pesquisa

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Desenvolvimento de projetos de pesquisa

Projetos de pesquisa com tecnologias apropriadas, disponíveis ou utilizáveis buscam obter resultados originais, criar novos conhecimentos, contribuir com a sociedade e, para isso, precisam de um gerente de projetos específico, de acordo com o especialista

O gerenciamento de projetos, conforme estabelecido pela metodologia PMI do livro “A guide to the Project management body of knowledge” (PMBOK), em português: Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos, “é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para otimizar o objetivo do projeto, conseguindo atender às expectativas e às necessidades dos proprietários”, incluindo, nesse sentido, atividades administrativas, técnicas, financeiras e logísticas.

As atividades acima envolvem processos de iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão que são complementados pelas seguintes áreas do conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e envolvidos ou stakeholders.

Nessa linha, o economista e especialista em projetos de desenvolvimento, Juan José Miranda Miranda, afirma que o gerente de projetos de pesquisa deve estar ciente da variedade tecnológica e de inovação que esse tipo de projeto exige. Entre os principais objetivos dos projetos de pesquisa, encontram-se:

  • Melhorar a qualidade de vida das sociedades atuais.
  • Garantir uma estadia sustentável no planeta para as futuras gerações.
  • Encontrar respostas para os problemas atuais associados ao meio ambiente e aos seus recursos.
  • Proporcionar avanços no sistema de saúde.

Para isso, os projetos de pesquisa e de inovação precisam demonstrar sua relevância, viabilidade e oportunidade. Devem incluir um problema a ser solucionado, uma justificativa, um referencial teórico, uma metodologia, um cronograma e os resultados e conclusões sobre a inovação e o uso de pesquisas rigorosas.

Os conhecimentos científicos são importantes e valiosos na medida em que podem ser aplicados na sociedade, no entanto, os projetos de pesquisas são determinados pelo financiamento recebido para sua realização. Por exemplo, quem possui uma patente, a desenvolve e a usa comercialmente para obter lucro sempre que alguém descobre sua utilidade e pode pagar pelo seu uso. É dever do gerente de projeto conseguir um financiamento para a pesquisa e o desenvolvimento do projeto.

Entre os indicadores para medir o resultado de um projeto de pesquisa estão: o número de publicações em revistas indexadas, eventos de divulgação, número de patentes obtidas, taxas de utilização de recursos por número de projetos realizados. Além das avaliações qualitativas sobre o sucesso de algumas descobertas específicas, aumento de vendas e outros benefícios financeiros que devem vir de um projeto de pesquisa específico.

Em síntese, segundo o economista Miranda, o desenvolvimento de projetos de pesquisa exige um gerente qualificado, não apenas com vocação científica, mas com convicção e com relacionamentos adequados para atrair investidores privados ou públicos. Além disso, exige que a fase administrativa do projeto seja dirigida para que tenha resultados convincentes.

Para os interessados na gestão de projetos, o Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos, patrocinado pela FUNIBER, está voltado aos profissionais com formação universitária de todas as áreas do conhecimento, que tenham a preocupação de se envolver no setor de projetos de forma responsável, com alta disciplina de estudo, que desejam atuar na área docente e de pesquisa de projetos e/ou no campo profissional, exercendo cargos executivos e de assessoria em projetos.

Fonte: Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación

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