O Project Management Institute (PMI) tornou-se a ferramenta mais importante da NASA após a missão Challenger. O papel do gestor de projeto é atualmente a segunda figura mais valorizada depois do astronauta Após o fatídico desastre do ônibus espacial Challenger, a NASA tomou a firme decisão de mudar sua metodologia de gestão. Novas formas de organização foram adotadas, que favoreceram a aprendizagem do pessoal e favoreceram a criação de sinergias. Para isso, a organização decidiu Project Management Institute (PMI). Ler mais

Depois de várias revisões do documento anterior " The Practice Standard for Project Risk Management ", o Project Management Insitute  (IPM) publicou recentemente um novo padrão de gerenciamento de riscos O PMI publicou um novo guia, "The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects", que inclui o novo padrão de gerenciamento de risco. O documento, uma atualização de um existente, desta vez inclui seções sobre o procedimento de gerenciamento de risco no nível de programas e portfólios. Da mesma forma, em sua versão mais recente, os recursos e a metodologia para avaliar e analisar riscos são detalhados com mais precisão por meio de ferramentas qualitativas e quantitativas. Ler mais

Os critérios para determinar um local específico no planeta como Patrimônio da Humanidade são divididos em cultural, natural ou misto. O objetivo de designar um patrimônio mundial é garantir a preservação, proteção e defesa de um bem global que tenha um "valor universal excepcional" A Organização das Nações Unidas para a Educação, Ciência e Cultura (UNESCO) é o órgão oficial encarregado de declarar o Patrimônio Mundial um ativo global para sua preservação e conservação. Ler mais

Validar uma ideia de negócio é um processo de verificação da viabilidade de um projeto. Este processo é fundamental para poupar dinheiro e frustrações depois de lançá-lo no mercado Ao contrário do que é comumente pensado, o eixo no qual uma ideia de negócio gira não é meramente sua originalidade. Ler mais