O boom na demanda por projetos baseados em metodologias ágeis, em detrimento de métodos mais tradicionais, inevitavelmente trouxe uma evolução do conceito e das funções do gerente de projetos ágil
Atualmente, ser um ágil gerente de projetos ou Agile Project Manager é ser um facilitador de soluções para as equipes de projeto. Um ágil gerente de projetos deve ter o conhecimento e implementará uma metodologia baseada em ferramentas, técnicas e meios capazes de prover o projeto com maior rapidez e otimizar os resultados.
Uma das características dos projetos baseados em metodologia ágil é a estruturação do plano em sprints, e não em fases, como na metodologia tradicional. Isso permite que diferentes atividades de projeto se realizem simultaneamente e não necessariamente uma após a outra, o que dá maior agilidade ao alcance de cada unidade que configura o projeto. Desta forma, e como uma parte essencial da definição de metodologias ágeis, uma interação com múltiplos agentes de projeto é alcançada, enquanto que, em metodologias mais convencionais, como a cachoeira, diferentes departamentos teriam pouca ou nenhuma interação ou cooperação conjunta.
Esse planejamento permite que o gerente de projeto ágil identifique os possíveis riscos com antecedência e ajude a resolvê-los à medida que surgem. Isso facilita um maior plano de ação e velocidade com o qual se pode otimizar os prazos de entrega, bem como os recursos de negócios e a qualidade fornecida ao cliente.
Chegando a este ponto, quais facetas caracterizariam a um gestor de projetos ágeis?
Como um dos fatores mais relevantes na mudança das metodologias tradicionais para as ágeis é a digitalização e a tecnologia, um gerente de projeto deve ter a capacidade de fornecer ferramentas, geralmente softwares, para suas equipes a fim de otimizar a gestão e cooperação de todos os membros.
Ter conhecimento tecnológico, apostar na inovação e na modernização de ferramentas e técnicas de trabalho colaborativo são requisitos muito importantes para a realização deste tipo de posições. Essas habilidades de integração de inovação e tecnologia de ponta no gerenciamento de projetos podem ser uma vantagem competitiva para a organização.
Da mesma forma, um gerente de projeto ágil não desenvolve seu trabalho por meio de microgerenciamento. Ele confia na sua equipe e a ajuda a se autogerenciar para alcançar os objetivos do projeto. É um facilitador de soluções quando os empecilhos impedem o trabalho das equipes e, por sua vez, têm a capacidade de antecipar tais obstáculos e evitá-los.
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Fontes:
El Papel de un Director de Proyectos en la Gestión de Proyectos Ágiles
Papel del Project Manager en proyectos ágiles y scrum
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