No gerenciamento de projetos, organizações e profissionais podem enfrentar situações em que devem decidir entre diferentes projetos para não comprometer seus recursos
A seleção de projetos de acordo com as capacidades de negócios e recursos existentes da organização torna-se essencial para evitar qualquer risco e entregar a melhor qualidade e resultados para o cliente.
Qualquer empresa com uma visão estratégica deve levar em conta certos critérios para uma escolha correta dos projetos, especialmente quando o volume de propostas é alto ou não possui o capital necessário para suprir a demanda.
Assim, existem inúmeros fatores que ajudarão a avaliar quais projetos devem ser escolhidos para descartar os outros ou adiá-los.
Um dos principais elementos a avaliar é o custo de oportunidade. Como os recursos de uma empresa às vezes são limitados, é essencial escolher onde eles serão atribuídos. Esses recursos variam de capital humano, dinheiro e tempo, para que o empreendedor, juntamente com o gerente de projeto ou o Project Manager (embora este nem sempre esteja envolvido nesse processo) avalie a oportunidade ou o custo benefício quando se trata de escolher entre projetos diferentes.
Além disso, existem outros valores de natureza financeira que ajudarão nesse processo de seleção.
O ROI ou Retorno do Investimento é um dos indicadores mais comuns. Por meio da fórmula (ROI = lucro obtido – investimento) / investimento x 100) será obtida uma visão global da rentabilidade do projeto em questão.
O VAL ou Valor Atual Líquido serve para determinar a viabilidade do projeto. É calculado por meio da avaliação dos fluxos de receita, despesas e investimento inicial. Quanto maior o resultado do VTL, maior a viabilidade.
O Payback ou Prazo de Recuperação permite obter uma visão clara sobre o número de períodos necessários para recuperar o investimento inicial através do fluxo de caixa gerado com o projeto.
Da mesma forma, existem outros tipos de indicadores não financeiros a serem considerados na seleção de projetos. Estes podem ir no sentido de gerar novas relações comerciais estratégicas ou outras de natureza mais técnica ou recursos humanos.
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Fonte: 3 Criterios Importantes para la Selección de Proyectos
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