Esta metodologia, voltada aos líderes de uma empresa ou projeto, é baseada em fazer partícipes das metas conjuntas aos membros de uma organização, deixando que os trabalhadores assumam o comando de seu trabalho, assim felicitando-os por suas conquistas
O Gung Ho é um método retirado de um livro de Ken Blanchard e Sheldon Bowles, intitulado ¡A la carga! (Gung ho). A obra conta a história de uma empresa que está prestes a falir e que, por fim, consegue se salvar, graças a um gerente que aplica uma técnica que estimula o entusiasmo e o desempenho nos trabalhadores.
O Gung Ho transcende por três estados, que são: o espirito do esquilo, o estilo do castor e o dom do ganso. O primeiro é visto como símbolo do trabalho dos esquilos, que recolhem frutos para os meses de inverno, não fazendo isso apenas para si mesmos, mas também para os demais. Esta tarefa é definida como “o trabalho que vale a pena” e que, aplicado ao mundo empresarial, significa que o trabalho é uma tarefa importante, com metas que devem ser compreendidas e compartilhadas por todos, usando de valores que orientam os planos, as decisões e as situações
O segundo símbolo é o do castor, que realiza a tarefa de reparar ou construir as represas que depois lhe servem de abrigo. Como explica o coach Pepe Villacís, “cada castor tem um alto grau de controle sobre seu próprio destino, trabalhando a seu modo sem esperar as ordens de outro castor” e acrescenta que, segundo o libro, este animal trabalha pois deseja, não pelas as ordens de outra pessoa.
Aplicado ao setor empresarial, o estilo do castor significa que, se um gerente quer que os trabalhadores se encarreguem de seu trabalho, ele terá que lhes dar a liberdade para fazê-lo. Nesse sentido, de acordo com o trabalho de Blanchard e Bowles, isso é possível se cada funcionário souber qual é o seu território e quais são seus limites. “As pessoas no controle trabalham para organizações que as valorizam como seres humanos, que respeitam, ouvem e agem com base nos pensamentos, sentimentos, necessidades e sonhos dessas pessoas”, explica o livro ¡A la carga! (Gung ho)
Finalmente, o terceiro passo é o dom do ganso, que, com seu grasnido, incentiva os outros a seguir em frente. Este símbolo significa que o gerente sempre tem que dar voz de encorajamento, que ele deve encorajar o trabalhador e transmitir a ele que tem fé em sua habilidade. Mesmo que o empregado não tenha atingido seus objetivos, é importante ser parabenizado pelo seu progresso. Esta congratulação, além disso, tem que ser autêntica.
O Gung Ho é uma palavra chinesa que significa “trabalhar juntos”. Por sua vez, no caso do livro, é uma metodologia voltada aos líderes de uma empresa ou um projeto, pensada para motivar aos empregados e faze-los participantes dos objetivos da organização.
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Fontes: Gung Ho – ¡A la carga!
Lecciones de ardillas, castores y gansos
Foto: Creative Commons por Pixabay