O doutor Alberto Gaspar Vera é professor da área de Projetos da FUNIBER, com estudos em Arquitetura, Planejamento Urbano e Desenvolvimento Territorial. Sua experiência profissional, assim como na docência e na pesquisa, exigiu um trabalho constante sobre as metodologias necessárias para uma gestão eficiente.
Em seus 30 anos de experiência, o professor da FUNIBER participou do desenho e da gestão de numerosos projetos urbanos e ambientais em municípios, organismos do Estado nacional e empresas concessionárias de serviços públicos. Atualmente, encontra-se assessorando a reformulação do transporte público da cidade de Rio Grande, na Argentina.
Com o lançamento de um novo programa de Especialização promovido pela FUNIBER, a Especialização em Gestão de Projetos em Arquitetura e Urbanismo, entrevistamos o professor para conhecer quais são os fatores importantes para a prática no setor e qual a importância da capacitação no campo da gestão para os projetos em Arquitetura e Urbanismo.
Dr. Alberto Gaspar Vera, existe deficiência no setor da construção referente à gestão de projetos de Arquitetura?
Os grandes projetos de Arquitetura geralmente contam com uma programação estudada e detalhada e uma equipe de gestão profissionalizada, mas é comum que nos médios e pequenos projetos isto seja deixado de lado, pois há uma impressão prévia que pareceria indicar que não é necessário, ou que pode ser realizado por qualquer profissional que não tenha preparado-se para isso. Entretanto, logo se pagam as consequências na extensão do tempo da obra, no aumento dos custos, esforços desperdiçados, conflitos entre pessoas, todos fatores negativos que podem ser evitados com uma adequada gestão profissionalizada.
É necessário saber administrar projetos de Arquitetura e Urbanismo? Por quê?
É fundamental contar com conhecimentos de gestão de projetos, porque é o único modo de alcançar os objetivos almejados, no prazo estabelecido e com os recursos previstos, coordenando os diferentes componentes, etapas e agentes intervenientes, e atendendo aos riscos que todo projeto implica.
A qualidade da gestão contribui à eficácia da tarefa, já que tende a uma adequação entre o esforço e tempo investidos e o resultado a obter, podendo alcançar, assim, padrões de qualidade, rentabilidade e eficiência.
Todo projeto implica ações complexas para as quais resulta necessário explicitar um plano de trabalho que abranja todos os aspectos, considere suas inter-relações e ajude a alcançar os objetivos acordados.
Que fatores influenciam para uma gestão bem-sucedida em Projetos de Arquitetura e Urbanismo?
Na gestão de todo projeto de Arquitetura ou de Urbanismo, influenciam fatores externos que, ao não ser considerados, colocam em risco o êxito do empreendimento, como, por exemplo, a evolução da situação econômica e política do país ou da cidade, as condições climáticas do local, os condicionantes do solo e os imóveis fronteiriços existentes, os costumes locais, entre outros.
Tudo isso pode acarretar riscos e dificuldades durante o ciclo de vida do projeto, mas também potencialidades e oportunidades para um trabalho mais eficiente, por isso, devem ser explicitamente analisados e considerados na gestão do projeto.
Igualmente, existem fatores internos, próprios da gestão do projeto, que o influenciam e o condicionam, como a claridade dos objetivos, a capacidade e experiência do gestor, a qualidade dos recursos humanos disponíveis, a metodologia de trabalho, a atribuição adequada dos recursos, as comunicações entre as pessoas intervenientes, o os mecanismos de controle, para citar só os mais relevantes.
Quais são as etapas mais importantes da gestão de um projeto de Arquitetura?
Na gestão de um projeto de Arquitetura podemos reconhecer diferentes etapas, começando pela fase prévia de programação das obras. Logo, cada uma das etapas próprias da execução de toda obra: escavação e fundação, construção dos alicerces e estrutura de suporte, alvenaria e acabamentos, instalações dos serviços, pisos, terminações, mobiliário, acompanhadas todas elas pelo seguimento e controle que permitem verificar o cumprimento do previsto ou retificar adequadamente. Finalmente, o fechamento e a entrega final da obra. As etapas podem variar ligeiramente segundo as características próprias de cada obra e a tecnologia que se utilize, mas, essencialmente, são as mencionadas.
Você poderia citar algum caso exemplar de gestão de projeto em Arquitetura ou em Urbanismo?
Comentarei a gestão das obras de restauração do Teatro Colón de Buenos Aires, realizada entre 2003 e 2010, mas os comentários são válidos para qualquer obra de alta complexidade onde está em jogo o patrimônio arquitetônico e artístico.
Foram 7 anos de obras em um edifício de 60.000 m2 de superfície coberta, onde trabalharam 1.500 pessoas, devendo conviver em parte com o funcionamento parcial do teatro, e encerrá-lo em uma etapa que deveria ser o mais breve possível, com o objetivo de recuperar o edifício de 100 anos com tecnologia do século XXI e conservando sua acústica, mundialmente reconhecida pelos mais famosos artistas.
Suas instalações tinham um avançado grau de obsolescência e um risco muito alto de incêndio, principalmente pelo estado das conexões elétricas e a acumulação de materiais com carga de fogo.
Para tudo isso, com o fim de minimizar o período de encerramento, este único projeto precisou partir-se em noventa ou cem pequenas obras, onde algumas delas deviam realizar-se simultaneamente e outras apenas eram possíveis se as etapas anteriores fossem finalizadas em tempo e forma.
A obra organizou-se de fora para dentro e de cima para baixo, e exigiu desde grandes obras de renovação de infraestrutura até trabalhos artesanais realizados com bisturi pela delicadeza das peças ou estado de deterioro em que se encontravam.
É um excelente exemplo de um projeto de altíssima complexidade realizado exitosamente graças a uma cuidadosa gestão, ainda que tenham sido necessários dois anos a mais do previsto para sua finalização.
Qual é o diferencial da Especialização em Gestão de Projetos de Arquitetura e Urbanismo?
A especialização fornece ao profissional os conhecimentos para uma adequada gestão de projetos de Arquitetura e Urbanismo, já que capacita a todas as etapas que um projeto abrange: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento, e em todas as áreas de conhecimento e competência reconhecidas pelos padrões internacionais, mas adaptados aos projetos de Arquitetura e Urbanismo. Para isso, vale-se de instrumentos e métodos para a gestão, programação e acompanhamento de projetos, de acordo a padrões validados internacionalmente.
Para conhecer o programa completo da Especialização em Gestão de Projetos de Arquitetura e Urbanismo, promovido pela FUNIBER, acesse: http://fnbr.es/2vg