¿Cuáles son los indicadores para seleccionar proyectos?
En la gestión de proyectos, las organizaciones y profesionales pueden enfrentarse a situaciones en las que establecer criterios de selección de proyectos para no comprometer sus recursos. Leer más
Costes en los proyectos de construcción
Es imperativo tener una visión global de todos los costes asociados a cualquier proyecto. En lo que se refiere a proyectos de construcción, la determinación de un coste unitario será decisivo para un control presupuestario adecuado. Leer más
“Tailoring”, la clave del éxito en la gerencia de proyectos
El tailoring o la capacidad de adaptabilidad a los cambios y riesgos potenciales durante la gerencia de proyectos tiene una influencia directa sobre el éxito en los resultados. Una actitud de tailoring requiere saber determinar los procesos que deben integrarse durante la gerencia proyectos. Requiere una mentalidad de entendimiento del escenario y la habilidad de escoger las herramientas y procesos adecuados durante la consecución de proyectos ya en producción. Leer más
Gestión y liderazgo de proyectos, ¿dónde está la diferencia?
Gestionar un proyecto es diferente a liderarlo, aunque parezcan sinónimos. Cada acción busca el mismo resultado, pero de distinta manera. La combinación de gestionar y liderar un proyecto es la mejor opción para llevar a cabo un objetivo La diferencia esencial entre gestionar y liderar, es que quien gestiona, dirige y controla a otros, mientras quien lidera, guía e inspira a otros. Para el caso concreto de realizar un proyecto, lo importante es combinar la gestión y el liderazgo. Leer más