A crise econômica que se vive em grande parte do mundo parece que marcará a economia mundial por muitos anos. O Fundo Monetário Internacional (FMI) fez um aviso: não voltaremos aos ritmos comerciais vistos antes da recessão de 2008. A prospectiva se fundamenta no envelhecimento da população, na diminuição da produtividade e baixos investimentos privados, processo em que, segundo um estudo recém divulgado pelo FMI, estão submergidas tanto economias avançadas como emergentes.
Mas nem tudo é pessimismo. Em cenários de recessão também é possível crescer. Aos empreendedores, um lembrete: muitas empresas grandes conseguiram erguer-se em momentos de crise, como a Ambev ou a TOTVS.
Para isso, o especialista em negócios digitais, Fernando de la Riva, afirma que é necessária uma leitura pragmática da realidade e saber hackear o sistema. “Não existe um receituário para empreender em tecnologia com sucesso, mas talvez um processo ajude a navegar esses próximos dois anos e criar empresas perenes de êxito”, escreve no artigo para a revista Exame.
O consultor oferece 5 dias para empreender num cenário de recessão:
1- Hackeie o sistema
Aproveite-se da ineficiência operacional interna das empresas para encontrar material para se apropriar.
2- Pense grande mas execute pequeno
Em empresas pequenas, iniciantes, é necessário criar com poucos recursos. Por isso, pense em negócios enxutos que possam movimentar o caixa de maneira rápida. Só pense em crescimento a longo prazo.
3. Tecnologia é um negócio de gente
É fundamental saber montar uma equipe. Busque sócios complementares e um plano de sobrevivência de ao menos um ano. Uma sugestão de Fernando de la Riva é que busque sócios que já quebraram porque são valiosos.
4- Mova bits, não mova caixas
Uma das vantagens dos modelos de negócios digitais é o custo mais baixo de capital para se implementar. Aproveite esse fato para se desenvolver como empresa.
5- Não importe modelos sem adaptá-los
Copiar um modelo que funcionou nos Estados Unidos não significa que funcione no seu país. As estruturas legais, materiais e de financiamento de cada lugar ajudam a definir o perfil da empresa que se adapte melhor ao ecossistema.
A última recomendação do especialista, é a que muitos líderes também defendem: lembre-se que sucesso vem com o empenho.
Fontes: http://fnbr.es/127, http://fnbr.es/128
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