A meritocracia corporativa é um sistema utilizado para reconhecer o trabalho dos funcionários e estimular o bom ambiente da organização. A “filosofia” se constitui hoje como um critério-chave para a motivação na empresa.
Apesar do termo haver surgido como crítica polítical em 1958, pela obra do escritor inglês Michael Young, “Levantar da Meritocracia”, a prática é bem antiga. A tese sustenta que as posições hierárquicas devem ser ocupadas com base no merecimento.
Isso significa identificar aqueles que têm melhor desempenho e reconhecê-los, incentivando resultados ainda melhores.
Desenvolvendo um sistema meritocrático na empresa
Para aplicar um sistema meritocrático é preciso saber ao certo quais são as metas, os objetivos e os valores esperados das pessoas para poder traçar a avaliação dos méritos e recompensas. A revista Exame elaborou uma lista com 3 modelos meritocráticos de grande eficácia:
1- Planos de Cargos
Os planos de cargos tratam sobre a evolução vertical dos cargos e hierarquias disponíveis, estabelecendo com clareza quais são as vagas e as exigências mínimas de cada função. Deve conter mecanismos de meritocracia, promoção vertical e horizontal, movimentação na função e faixas salariais. A elaboração de um plano de cargos ajuda a evitar os trabalhos duplicados, a definir salários e a reter os talentos dentro da empresa.
2. Planos de salários
Ao contrário dos planos de cargos, com o Plano de Salários, o movimento entre funções se estabelece de maneira horizontal. Neste sentido, as responsabilidades não alteram, mas o salário, sim. A motivação se dá no reconhecimento do trabalho e na remuneração recebida.
3. Remuneração Variável
Pelo sistema de recompensas, uma das práticas mais habituais é oferecer comissões. A prática é comum principalmente na área comercial, remunerando quando os vendedores conseguem atingir as diferentes metas.
Há também o modelo de bônus, divisão de lucros ou compra de participação na empresa. Para elaborar o sistema, é fundamental medir de maneira equilibrada as metas e os objetivos com as capacidades dos trabalhadores de atingir uma meta.
Conscientes das regras e critérios para as recompensas internas, os funcionários estarão mais motivados na empresa por sentir honestidade no tratamento e na possibilidade de crescer profissionalmente, ou economicamente.
Fonte: http://fnbr.es/11x
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