Os gerentes de produto e de projeto podem trabalhar juntos em iniciativas semelhantes. No entanto, eles têm responsabilidades diferentes que são importantes para uma empresa.
O que é a gestão de produtos?
Simplificando, um gerente de produto é responsável pelo desenvolvimento de um determinado produto. Um bom gerente de produto pesquisará o que os usuários precisam, criará uma visão para atender a essas necessidades e comunicará essa visão aos executivos e acionistas.
Esses gerentes criam as diretrizes que a produção seguirá e devem supervisionar o desenvolvimento do produto de acordo com os objetivos da organização. O gerente de produto também precisará pesquisar e analisar o mercado para ver como o produto funciona.
O que é o gerenciamento de projetos?
Os gerentes de projeto, por outro lado, são responsáveis por uma gama mais ampla de coisas. Eles são líderes na iniciação, execução e conclusão de projetos em vários setores.
Os gerentes de projeto dividem os planos em tarefas que podem delegar. Eles lidam com a coordenação entre diferentes departamentos, alocação de recursos e cumprimento de prazos.
Como eles se relacionam?
O gerenciamento de projetos faz parte do gerenciamento de produtos. O gerenciamento de produtos requer muito planejamento de longo prazo, enquanto o gerenciamento de projetos lida com como esses planos podem ser implementados no curto prazo. Um gerente de produto define metas, enquanto um gerente de projeto as transforma em realidade.
Ambas as funções exigem habilidades de liderança e organização. No entanto, os gerentes de produto tendem a fazer mais pesquisas quantitativas e os gerentes de projeto tendem a lidar mais com detalhes e logística.
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Fonte:
Difference Between Project Management and Product Management
Product Manager vs. Project Manager
Project Manager vs. Product Manager: Similarities And Differences
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