Ao realizar qualquer projeto, é necessário distinguir alguns termos relacionados a ele.
É conveniente esclarecer os significados das estruturas, metodologias e padrões de gerenciamento de projetos.
É o que indica Alejandro Pérez, CEO do CEOLEVEL, site especializado em formação na área de projetos.
Em primeiro lugar, esse especialista se refere ao padrão: “é conhecido como padronização ou normalização ao processo que visa criar e aplicar padrões que são usados em um nível geral em uma determinada área”.
Para estabelecer esse regulamento, foi criada a International Organization for Standarization (ISO).
Um exemplo de padrão seria o guia PMBOK, publicado pelo Project Management Institute (PMI) e cuja sétima edição estará disponível em breve.
Por outro lado, a metodologia está relacionada com o conjunto de procedimentos utilizados para “atingir o objetivo ou o conjunto de objetivos que regem uma investigação científica, uma exposição doutrinária ou tarefas que requerem competências/conhecimentos”.
Um exemplo de metodologia seria o PM², desenvolvido pela Comissão Europeia.
Por fim, Alejandro Pérez define marco de trabalho como o conjunto de “conceitos, práticas e critérios para enfocar um determinado tipo de problema que serve de referência para enfrentar e resolver novos problemas de natureza semelhante”.
A FUNIBER patrocina inúmeros programas universitários com o objetivo de oferecer aos profissionais informações completas e atualizadas para que possam desenvolver com sucesso projetos de diversos tipos. Um dos cursos oferecidos é o Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos.
Fonte: ¿Estándares, metodologías o marcos de trabajo? ¿Sabes diferenciarlos?
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