O Earned Value Management é uma técnica difundida na gestão de projetos.
Essa ferramenta de controle e monitoramento de projetos é um dos muitos métodos disponíveis para os gerentes de projetos.
Segundo Albert Garriga, autor do blog Líder de Proyecto, a Gestão de Valor Agregado “é uma metodologia para monitorar e controlar projetos com base na premissa de que os dados históricos do projeto podem ser bons indicadores de progresso futuro. Isso nos permite, não apenas quantificar o progresso do projeto no momento, mas também fazer estimativas e simulações de seu progresso futuro ”.
Essa ferramenta de monitoramento requer um alto nível de planejamento que deve incluir as seguintes informações:
- Linha de base dos custos do projeto: de acordo com Garriga, “representa a evolução temporal dos custos planejados ao longo do projeto e constitui a referência com a qual comparar seu progresso real”.
- Custos e sua distribuição em tarefas: esse aspecto é complicado de executar, dado o grau de subjetividade existente.
- Ferramentas de controle de custos: é necessário ter sistemas que disponibilizem aos usuários informações sobre o valor dos custos imputados ao projeto.
A principal vantagem dessa técnica é que “ela permite quantificar a situação atual do projeto e fazer previsões que permitem antecipar problemas, dando ao gerente do projeto tempo para aplicar contramedidas”.
Uma clara desvantagem é que ele precisa de um planejamento adequado do projeto “que nos permita ter a linha de base dos custos e os critérios usados para calcular isso”.
A FUNIBER patrocina uma ampla variedade de programas universitários focados em oferecer aos profissionais formação completa para desenvolver e gerenciar projetos adequadamente. Um dos cursos oferecidos é o Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos.
Fonte: Earned Value Method (EVM)
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