Metodologias de análise de risco em projetos

Analisar os riscos de um projeto é um processo contínuo durante sua execução

A figura do Project Manager tem entre suas funções avaliar as possíveis complicações relacionadas ao alcance, custos, prazos e qualidade dos resultados e aos objetivos do projeto.

De acordo com um estudo elaborado pelo Project Management Institute em 2016, apenas 51% dos projetos são concluídos no prazo, sendo esse um dos principais riscos ao abordar o trabalho.

Existem várias metodologias que podem ajudar os gerentes de projeto a minimizar o impacto desses riscos, embora eliminá-los seja uma tarefa pendente, até agora, impossível. Algumas dessas ferramentas são:

Método FMA (modo de falha e análise eficaz): é especialmente útil no setor de engenharia. Por meio de três aspectos (frequência, gravidade e detecção), possíveis falhas no projeto são identificadas, classificadas e eliminadas.
Análise preliminar de risco (APR): Este sistema foca nas consequências dos riscos que foram detectados. Cada risco é analisado e sua consequência, para priorizar posteriormente os problemas detectados em uma escala de maior a menor risco.
Metodologia de análise por meio da matriz de risco: com esta ferramenta é estudada a probabilidade desse risco e seu impacto.
Metodologia do caminho crítico: com esse mecanismo, uma data é atribuída às atividades, dependendo da disponibilidade de recursos.
Metodologia de valor agregado: com esta técnica, será detectado quanto valor está sendo criado a partir de um projeto, levando em consideração o ritmo do trabalho e do orçamento, reais e estimados.

A FUNIBER patrocina uma ampla variedade de programas universitários focados em abordar as etapas necessárias para a realização de um projeto. Um dos cursos oferecidos é o Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos.

Fonte: 5 metodologías de análisis de riesgos de un proyecto.