As nove funções de Belbin são uma ferramenta eficaz e aplicável na gestão de projetos, especialmente útil para identificar as funções dos membros de uma equipe de especialistas
Belbin, é uma metodologia que ajuda a construir equipes de alta performance, maximizar relações de trabalho e levar as pessoas a aprender sobre si mesmas, durante a realização de projetos, no setor público ou privado.
A origem do método vem de uma pesquisa que durou uma década no Henley Management College, agora parte da Universidad de Reading, no Reino Unido. Foi dirigido pelo Doutor Meredith Belbin, e consistiu em três jogos de simulação de negócios por ano.
Estas simulações continham todas as principais variáveis que caracterizam os problemas que ocorrem na tomada de decisões em um ambiente empresarial ou na realização do projeto.
Finalmente, em 1981, os resultados levaram a definição de diferentes funções e grupos, que foram chamados de Teoria dos Papéis de Equipe Belbin e que são detalhados abaixo:
Grupo social: inclui os responsáveis pela coesão, coordenação e contato do grupo com o exterior.
Coordenador: é o tomador de decisões.
- Coesionador: é a pessoa com um perfil empático e diplomático. É um bom mediador em qualquer conflito.
- Pesquisador de recursos: é o membro da equipe geralmente extrovertido, comunicativo, empreendedor e de perfil comercial.
Grupo mental: integra quem tem conhecimento, visão crítica e criatividade.
Cérebro: é um membro do grupo com um perfil criativo e imaginativo, pode ser a fonte de ideias para a equipe.
- Especialista: o integrante fornece qualidades e conhecimentos específicos sobre uma tarefa em particular.
- Monitor avaliador: é um bom estrategista, perspicaz e observador, ajuda a tomar decisões a partir de um ponto de vista objetivo.
Grupo de ação: são as pessoas que levam à ação e finalização do projeto.
- Implementador: é a pessoa que transforma ideias em ações, é disciplinado, organizado e eficiente.
- Impulsor: é o membro da equipe com muita iniciativa e proatividade.
- Finalizador: é encarregado de fazer com que as coisas se cumpram no prazo estabelecido e com a qualidade esperada.
Os relatórios da teoria de Papéis de Equipe estão disponíveis em 22 idiomas.
Relativamente ao âmbito e às recomendações do método, de acordo com Alan Marsden, professor da Leeds University Business School, “o impacto que a metodologia de Belbin teve (no mundo todo), na compreensão do comportamento humano quando em uma situação de equipe é incrível, despretensioso e completamente acessível, ele é, para mim, um gigante entre os líderes do pensamento e os responsáveis pelo desenvolvimento dos demais”.
No Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos patrocinado pela FUNIBER, são oferecidos conhecimentos para a gestão de projetos e da direção de todos os esforços humanos individuais e coletivos em direção aos objetivos do projeto.
Fonte: Los 9 Roles Belbin: ¿Por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan?
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