Gestão emocional em Project Management
A gestão emocional é um elemento crucial para manter as equipes motivadas e focadas no alcance dos objetivos do projeto. O conhecimento da inteligência emocional é cada vez mais exigido em perfis que exigem habilidades de liderança A gestão de projetos envolve a capacidade de realizar várias tarefas simultaneamente. Em resumo, as responsabilidades mais comuns de um gerente de projeto devem ser direcionadas para o cumprimento do orçamento, alcance e tempo estabelecidos, previamente acordados com o cliente. Ler mais
Montevidéu, cidade da América Latina com melhor qualidade de vida
A cidade uruguaia de Montevidéu é mais uma vez a cidade da América Latina com a melhor qualidade de vida pelo segundo ano consecutivo, segundo o ranking mundial da consultora de recursos humanos Mercer A empresa elabora o ranking anualmente com o objetivo de oferecer uma avaliação aos seus clientes sobre as expectativas de expatriação de seus executivos. O estudo fornece informações úteis sobre os elementos que determinam as circunstâncias e atrações de fazer negócios e oportunidades de expansão. Ler mais
Oficinas presenciais na área de projeto durante o mês de julho
O Departamento de Projetos Acadêmicos promovido pela FUNIBER organiza a 3ª Agenda Internacional de Atividades Presenciais de 18 a 26 de julho. As sessões presenciais serão realizadas nos escritórios da FUNIBER localizados na Argentina, Bolívia, Peru e Uruguai, assim como no Mercure Hotel em Quito (Equador) durante o mês de julho, e serão destinadas a estudantes com bolsas da FUNIBER Como nas edições anteriores realizadas em vários países da América Latina, o ciclo de formação será composto pelas oficinas "Uma abordagem à metodologia" Aprender fazendo "e" Metodologia para a elaboração de um projeto final ". Ler mais
Diretor de projetos, figura crucial na NASA
O Project Management Institute (PMI) tornou-se a ferramenta mais importante da NASA após a missão Challenger. O papel do gestor de projeto é atualmente a segunda figura mais valorizada depois do astronauta Após o fatídico desastre do ônibus espacial Challenger, a NASA tomou a firme decisão de mudar sua metodologia de gestão. Novas formas de organização foram adotadas, que favoreceram a aprendizagem do pessoal e favoreceram a criação de sinergias. Para isso, a organização decidiu Project Management Institute (PMI). Ler mais