Os PMOs são necessários ou se tornaram redundantes?
No ambiente de negócios atual, em que as mudanças são constantes e as organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos, surge um debate importante: os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) ainda são essenciais ou se tornaram um fardo burocrático?… Ler mais
A função do PMO na ligação entre a visão estratégica e os projetos
O mundo da gestão de projetos é uma área dinâmica e complexa na qual a execução bem-sucedida depende do alinhamento da visão estratégica geral com os projetos individuais. No centro desse equilíbrio está o Escritório de Gestão de Projetos (PMO),… Ler mais
Como criar um Escritório de Gestão de Projetos?
Dentro do setor empresarial, há muitas pessoas que não sabem o que é um Escritório de Gestão de Projetos (PMO, em inglês). Cada vez mais surgem ofertas de trabalho relacionadas a este conceito, que não se refere a uma única pessoa, mas a um departamento dentro de uma organização. “As responsabilidades de um PMO podem variar do fornecimento de funções de suporte para a gestão de projetos até a responsabilidade de dirigir projetos diretamente”, diz Cecilia Boggi, Diretora Executiva, activePMO, na apresentação intitulada Experiências na implementação da PMO. Ler mais