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	<title>Comentarios para FuniBlogs Dirección Empresarial y RSC - FUNIBER</title>
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	<description>Blog de Dirección Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa - FUNIBER</description>
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		<title>Comentario de Principios de comunicación digital y métodos de aprendizaje innovadores &#171; MICROFACTOR en Neuromarketing: marketing en el cerebro</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2010/05/26/neuromarketing-marketing-en-el-cerebro/comment-page-1/#comment-124</link>
		<dc:creator>Principios de comunicación digital y métodos de aprendizaje innovadores &#171; MICROFACTOR</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 20:51:01 +0000</pubDate>
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		<description>[...] (5º) Llevar a cabo un ejercicio de Neurocomunicaciónaplicado al currículum: Como hemos señalado el impacto del neuromárketing en la sociedad ha adquirido dimensiones dignas de consideración. Diversos autores han desarrollado [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] (5º) Llevar a cabo un ejercicio de Neurocomunicaciónaplicado al currículum: Como hemos señalado el impacto del neuromárketing en la sociedad ha adquirido dimensiones dignas de consideración. Diversos autores han desarrollado [...]</p>
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		<title>Comentario de FUNIBER en Conferencia Online Team Power</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2012/03/14/conferencia-online-team-power/comment-page-1/#comment-122</link>
		<dc:creator>FUNIBER</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Mar 2012 16:03:18 +0000</pubDate>
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		<description>Hola Vicente! claro que puedes verlo por internet. Depende de ti. Aunque claro, la ventaja de verlo presencialmente es que siempre se pueden captar detalles que a la cámara se le pasan. Lo que tú elijas :-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Vicente! claro que puedes verlo por internet. Depende de ti. Aunque claro, la ventaja de verlo presencialmente es que siempre se pueden captar detalles que a la cámara se le pasan. Lo que tú elijas <img src='http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /> </p>
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	<item>
		<title>Comentario de Vicente en Conferencia Online Team Power</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2012/03/14/conferencia-online-team-power/comment-page-1/#comment-121</link>
		<dc:creator>Vicente</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Mar 2012 15:26:31 +0000</pubDate>
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		<description>Puedo ver la conferencia por internet o en el D.F. debo asistir de manera presencial.

Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Puedo ver la conferencia por internet o en el D.F. debo asistir de manera presencial.</p>
<p>Saludos</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario de Área TIC en No deje desconectados a los empleados externos: Conéctese con Yammer</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2012/01/20/no-deje-desconectados-a-los-empleados-externos-conectese-con-yammer/comment-page-1/#comment-119</link>
		<dc:creator>Área TIC</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 10:17:52 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias Pablo ...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias Pablo &#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario de <fb:name linked="false" useyou="false" uid="853449157">Pablo Casaretto</fb:name> en No deje desconectados a los empleados externos: Conéctese con Yammer</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2012/01/20/no-deje-desconectados-a-los-empleados-externos-conectese-con-yammer/comment-page-1/#comment-118</link>
		<dc:creator><fb:name linked="false" useyou="false" uid="853449157">Pablo Casaretto</fb:name></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 13:16:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/?p=979#comment-118</guid>
		<description>Muy bueno, bien parecido al Facebook pero mejor, adaptado para empresas, recomendado.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy bueno, bien parecido al Facebook pero mejor, adaptado para empresas, recomendado.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario de Denis Arguello en El liderazgo virtual, una tendencia</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2011/12/09/el-liderazgo-virtual-una-tendencia/comment-page-1/#comment-113</link>
		<dc:creator>Denis Arguello</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 02:01:24 +0000</pubDate>
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		<description>Hola soy Denis Arguello
Trabajo con un programa de Liderazgo con los estudiantes en la Universidad donde trabajo y curso un programa para preparme como tutor virtual por E Learnign, la lectura Liderazgo virtual, una tendencia, me es de mucha utilidad, muchas gracias</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola soy Denis Arguello<br />
Trabajo con un programa de Liderazgo con los estudiantes en la Universidad donde trabajo y curso un programa para preparme como tutor virtual por E Learnign, la lectura Liderazgo virtual, una tendencia, me es de mucha utilidad, muchas gracias</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario de Denis Arguello en Bienvenidos</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/bienvenidos/comment-page-1/#comment-112</link>
		<dc:creator>Denis Arguello</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Jan 2012 00:59:50 +0000</pubDate>
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		<description>Hola me llaman Denis Arguello,soy Director de Mercadeo de la Universidad de Ciencias Comerciales (UCC)en Managua, Nicaragua, Estudie Administracion de empresas en la Universidad Centroameircana (UCA) de Nicaragua y mercadeo en la universidad de Costa Rica, reciban mis deseos de mucha Salud para todos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola me llaman Denis Arguello,soy Director de Mercadeo de la Universidad de Ciencias Comerciales (UCC)en Managua, Nicaragua, Estudie Administracion de empresas en la Universidad Centroameircana (UCA) de Nicaragua y mercadeo en la universidad de Costa Rica, reciban mis deseos de mucha Salud para todos</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario de Vithe en La logística para acercarse al público joven</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2011/11/30/la-logistica-para-acercarse-al-publico-joven/comment-page-1/#comment-102</link>
		<dc:creator>Vithe</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Dec 2011 15:31:22 +0000</pubDate>
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		<description>¿Describir un Proceso Logistico de Alguna Empresa?

hola a todos la verdad quiero saber el proceso logistico descriptivo de alguna empresa. les agradeceria su ayuda.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>¿Describir un Proceso Logistico de Alguna Empresa?</p>
<p>hola a todos la verdad quiero saber el proceso logistico descriptivo de alguna empresa. les agradeceria su ayuda.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario de lille medina de Leòn en La disolución de las empresas de servicios: por qué ocurre y cómo evitarla</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2011/10/21/la-disolucion-de-las-empresas-de-servicios-por-que-ocurre-y-como-evitarla/comment-page-1/#comment-101</link>
		<dc:creator>lille medina de Leòn</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 19:32:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/?p=805#comment-101</guid>
		<description>Parece &quot;lògico&quot; que en las empresas de &quot;servicios&quot; lo que cuenta es la excelencia del capital humano que soporta y sostiene la &quot;clientela&quot;, sin desmejorar las &quot;inversiones&quot; en equipamiento sustentadas por la tecnologìa y demás. Ambos factores deben conjugarse en el tiempo, sin caer en &quot;obsolecencia&quot;.
Att.  Lille Marie Medina</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Parece &#8220;lògico&#8221; que en las empresas de &#8220;servicios&#8221; lo que cuenta es la excelencia del capital humano que soporta y sostiene la &#8220;clientela&#8221;, sin desmejorar las &#8220;inversiones&#8221; en equipamiento sustentadas por la tecnologìa y demás. Ambos factores deben conjugarse en el tiempo, sin caer en &#8220;obsolecencia&#8221;.<br />
Att.  Lille Marie Medina</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario de JOSE LUIS en Gestión del desempeño</title>
		<link>http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2011/10/30/gestion-del-desempeno/comment-page-1/#comment-100</link>
		<dc:creator>JOSE LUIS</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2011 16:19:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/?p=823#comment-100</guid>
		<description>La Gestión del Desempeño es un instrumento valioso dentro de las organizaciones, que nos sirve para evaluar el desempeño del personal.  Es de atender que la herramienta debe ser encaminada a profesionalizarla, ya que en la mayoría de las ocasiones son los jefes inmediatos quienes la aplican y no reciben una capacitación previa para su desarrollo.  La gran desventaja es que los aplicadores tienden a generalizar el desempeño grupal, pueden aplicar el examen de acuerdo a su relación con la persona y no se logra en la mayor parte de veces su objetivo.  Es preferible que los resultados no se vean reflejados en cuestiones de remuneración, porque si el aplicador es complaciente se cae en el error de ser una prestación adicional sin alicientes, en cambio cuando la persona que evalúa es poco motivadora, la premiación suele ser algo sin importancia.  Una situación de suma importancia que poco funciona en las organizaciones es la retroalimentación y la puesta en marcha de un esquema de mejora después de ver los resultados de la gestión.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La Gestión del Desempeño es un instrumento valioso dentro de las organizaciones, que nos sirve para evaluar el desempeño del personal.  Es de atender que la herramienta debe ser encaminada a profesionalizarla, ya que en la mayoría de las ocasiones son los jefes inmediatos quienes la aplican y no reciben una capacitación previa para su desarrollo.  La gran desventaja es que los aplicadores tienden a generalizar el desempeño grupal, pueden aplicar el examen de acuerdo a su relación con la persona y no se logra en la mayor parte de veces su objetivo.  Es preferible que los resultados no se vean reflejados en cuestiones de remuneración, porque si el aplicador es complaciente se cae en el error de ser una prestación adicional sin alicientes, en cambio cuando la persona que evalúa es poco motivadora, la premiación suele ser algo sin importancia.  Una situación de suma importancia que poco funciona en las organizaciones es la retroalimentación y la puesta en marcha de un esquema de mejora después de ver los resultados de la gestión.</p>
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