Há uma série de livros no mercado editorial sobre liderança. Muitos apresentam receitas, passo-a-passo, além de uma atestada estruturação de empresas. O que muito desses manuais não levam em conta – ou levam de forma dissimulada – é que parte do que garante a liderança é justamente uma vontade de não liderar.
A loucura do fim de ano junto com as pressões da virada de ano levam muitos lÃderes corporativos aos limites. Entre planejamentos de viagens, compras online e humores festivos, é muito fácil deixar o trabalho de lado até depois das festas. Como manter o foco dos funcionários em suas responsabilidades? Aqui estão cinco dicas para ajudar os gestores a promover alguma comunhão natalina sem afundar o barco dos objetivos do departamento.
A fabricante e comercializadora de roupas JCPenney aterrizou, recentemente, no meio de uma tempestade por causa da venda de uma camiseta para garotas que continha uma frase dizendo: “Sou muito bonita para fazer minhas tarefas, então meu irmão fará para mim.” A Internet registrou em tweets, e-mails, e petições assinadas a raiva contra o que foi considerada uma camiseta sexistas ao promover a beleza acima da inteligência. A pressão forçou a JCPenney a retirar a blusa de catálogo imediatamente. Entretanto, a empresa deve receber o crédito por ter agido com rapidez e providenciado uma declaração de pedido de desculpas.
Na Moda, o sucesso depende de previsões corretas do que as pessoas estarão usando daqui dois anos. Analistas de tendências dependem fortemente de instinto e observação, já que geralmente viajam pelo mundo tirando fotos do que as pessoas estão vestindo e então combinando com outros tipos de informação – da cultura pop, da polÃtica à economia e comportamento do consumidor.
Independente da função que realize em uma empresa, da posição que ocupe, das atividades que desempenhe, de quais sejam suas responsabilidades, todo profissional precisa se desligar temporariamente de suas incumbências não por uma questão de capricho ou por determinação trabalhista, mas por razões que podem influenciar sua saúde e, por consequência, na performance deste trabalhador. Portanto, o perÃodo de férias é mais do que o perÃodo de incomodo porque um departamento ficará com um funcionário a menos, ou sem alguém para cobrir determinada função, mas a garantia de manutenção de produtividade.
A longa batalha de Steve Jobs contra o câncer encontrou seu fim no dia 5 de outubro. O fundador da Apple, presidente e chefe executivo (CEO) começou sua empresa em uma garagem, revolucionou a indústria tecnológica repetidas vezes, foi demitido de seu próprio negócio e voltou anos depois para transformá-lo na empresa mais valiosa de capital aberto do mundo, e tudo isso em apenas um quarto de século.
Está se tornando uma prática comum em pequenas empresas ter funcionários espalhados pelo paÃs, ou mesmo pelo mundo. Então, como estabelecer uma cultura corporativa quando as pessoas não estão trabalhando juntas todos os dias no mesmo lugar? Graças à s redes sociais, comunicar-se com estes funcionários ficou mais fácil do que nunca. E agora há ferramentas de redes sociais criadas especificamente para empresas, uma delas é o Yammer.
Certamente, você já deve ter se deparado com o tempo antes e talvez tenha a noção de que está relacionado à empresas de base tecnológica. Sem dúvida está é a palavra chave da área onde empreendedores tentam realizar aquela ideia e receber milhões em investimentos. Parece ser o inÃcio de qualquer negócio, não é? Mas não é bem assim. Vamos primeiro estabelecer uma definição para o termo startup para colocarmos em nosso dicionário em oposição a outros conceitos e evitar a confusão.
Em todas as fusões das quais participou, Mike Sprouse até agora não viu uma que não teve alguns tropeços. “Eu não acho que tenha visto algum dos meus colegas que passou por uma fusão e acabou dizendo que era mais fácil do que pensava”, disse Sprouse, chefe do departamento de marketing da Epic Media Group, uma empresa de marketing digital que no último ano se uniu com uma pequena rede de publicidade. “Muito pelo contrário, a maioria das pessoas diz que é muito mais difÃcil do que pensavam”.
Empregadores tem boas razões para desejar que seus empregados estejam satisfeitos com seus trabalhos, pois quando estão infelizes, podem cometer erros, à s vezes, muito caros e ter baixos nÃveis de produção, assim aumentando a sobrecarga operacional da organização. Estudos como um realizado pela Raritan Valley Community College, de Nova Jersey, nos Estados Unidos, indicam que o descontentamento de um funcionário pode contagiar outros colegas e departamentos, mesmo se as causas não estejam exatamente relacionadas com a empresa.
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