No mercado de trabalho, você deve esperar que a contratação de novos empregados seja fácil. Mas muitos empreendedoresainda lutam para encontrar as pessoas certas. Numa pesquisa recente da revista Inc. 5000 CEOs respondeiram que a contratação superou até mesmo a economia e a regulamentação como principal preocupação, com um quarto dos entrevistados identificando isto como o maior desafio que enfrentaram nos últimos três meses.
Independente da função que realize em uma empresa, da posição que ocupe, das atividades que desempenhe, de quais sejam suas responsabilidades, todo profissional precisa se desligar temporariamente de suas incumbências não por uma questão de capricho ou por determinação trabalhista, mas por razões que podem influenciar sua saúde e, por consequência, na performance deste trabalhador. Portanto, o período de férias é mais do que o período de incomodo porque um departamento ficará com um funcionário a menos, ou sem alguém para cobrir determinada função, mas a garantia de manutenção de produtividade.
Está se tornando uma prática comum em pequenas empresas ter funcionários espalhados pelo país, ou mesmo pelo mundo. Então, como estabelecer uma cultura corporativa quando as pessoas não estão trabalhando juntas todos os dias no mesmo lugar? Graças às redes sociais, comunicar-se com estes funcionários ficou mais fácil do que nunca. E agora há ferramentas de redes sociais criadas especificamente para empresas, uma delas é o Yammer.
Empregadores tem boas razões para desejar que seus empregados estejam satisfeitos com seus trabalhos, pois quando estão infelizes, podem cometer erros, às vezes, muito caros e ter baixos níveis de produção, assim aumentando a sobrecarga operacional da organização. Estudos como um realizado pela Raritan Valley Community College, de Nova Jersey, nos Estados Unidos, indicam que o descontentamento de um funcionário pode contagiar outros colegas e departamentos, mesmo se as causas não estejam exatamente relacionadas com a empresa.
Pesquisas do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) afirmam que o número de idosos (pessoas acima dos 60 anos) no Brasil equivalerá à população de crianças. Com uma expectativa média de vida de 81 anos, o Brasil contará com uma média de 3 trabalhadores para cada aposentado. Essa projeção evidencia a necessidade dos órgãos públicos e privados de adotarem medidas que garantam o bem-estar da população.
Muitos jovens profissionais mudam de emprego em busca de satisfação profissional por encontrar dificuldades em lidar com as frustrações. A busca pelo sucesso rápido é uma das principais características da Geração Y. A recente pesquisa “Empresa dos Sonhos dos Jovens 2011”, elaborada pela Cia. de Talentos, revelou que 41% destes jovens profissionais se sentem preparados para assumir um cargo de liderança em dois ou três anos.
A StautRH revelou em pesquisa que a maioria dos empresários entrevistados no estado de São Paulo não concordariam em enfrentar uma redução de renda em troca de maior qualidade de vida. Ou seja, qualidade de vida não é visto como um fator relevante para motivar mudanças no emprego.
Para os otimistas competitividade é uma oportunidade para se consolidar no mercado, conquistar espaço em sua área de atuação, valorizar sua marca, merecer investimentos, entre outros objetivos organizacionais. Por outro lado para os que estão “com a corda no pescoço”, pode significar na não sobrevivência da empresa.
No momento em que as empresas despontam para a valorização do capital humano, muitas iniciativas são desenvolvidas para reter os talentos corporativos e fazer com que esses não migrem para a concorrência. Dentro desse contexto, há organizações que investem, por exemplo, em programas voltados para a área de cargos, carreira e remuneração, numa tentativa de tornar os salários dos colaboradores mais condizentes com suas responsabilidades e desempenhos.
A crise deixou milhares de pessoas sem emprego e sem renda fixa. Esta situação deriva, então, na busca de emprego por diversos meios, e agora, com a constante evolução da internet, as redes profissionais que permitem colocar um resumo sobre a vida do candidato, estabelecer contatos profissionais e inclusive colocar comentários sobre o desempenho de algumas pessoas, facilitando a atividade dos caçadores de talentos.
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